异化战略活用其他企业所没有的特

差征,确保在业界当中独一无二地位的战略。 集中经营:聚集企业资源于特定的区域或目标上,然后实行成本领先或差异化(或两者并行)的战略。 简而言之,低成本和差异化是竞争战略的基本元素。 波特指出:有些企业之所以无法在竞争中获胜,可能因为他们未曾考虑采用其中任何一项战略。 2. 营销流程 在现代的营销理论中,是以“分析市场 一 细分市场、市场选择、品牌定位 一 营销组合 一 执行一 管理”这五个阶段为营销基本手段。 有时人们会将营销的基本手段以STP 一4P 一CRM的简称方式来表达。 3. 局限性 产业中的许多企业常常亦步亦趋地相互跟随和比照。 他们用同样的方法竞争,用同样的方法投资,关注的都是行业的现有顾客。

结果令产品趋于同质化

限制了行业规模的增长。 行业是处于增长、停滞还 阿曼 WhatsApp 号码 是萎缩状态?原料价格是涨?是跌?竞争对手是否在建造新工厂,推出重要的新产品?是在大规模裁员,还是正在招人?顾客需求上升了,还是下降了?多数企业高管就在这样的评估基础上从分析外部环境开始制定战略。 这一战略观点带有环境决定论色彩想法。 认为组织的战略选择受环境所制。 认为市场边界和产业条件是给定的,无法改变它们,只能以它们为基础打造战略。 企业组织的行事方式,说明他们在用现有市场边界去界定事实存在的市场。 而实际上,这些边界并不是固定的,产业条件是存在的,但它们起初是从微观个体的企业中创造出来的。 既然个体企业能创造产业环境,那也就能改变它。

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它的边界。 二、蓝海战略 1. 基础认知   蓝海 菲律宾电报号码 指的是:所有尚未诞生的市场、未知的市场空间。 摆脱现有市场竞争,开创一个未知市场为目标的战略,即为蓝海战略。 蓝海战略的基础是价值创新。要创造蓝海市场,就必须先实现价值创新这个目标。换句话说,蓝海市场是随着价值创新的实现而产生的成果。 价值创新对企业来说指的是:通过为顾客提供从未有过的价值,构建出一个提升利润的商业模式,重新定义现有市场的边界。 对顾客来说,价值的提升除了通过提供差异化产品的方式实现外,别无他法。 因此,企业价值创新的目标即为:同时实现差异化及低成本化。

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