端产品规划实践及运营增长实践

这里给一点小小建议,一是产品未验证前,即未找到产品Aha时刻、验证产品PMF,先打磨产品同时探索数字化营销;二是传统SLG销售模式优势可继续保留,数字化营销可作为新的增长,围绕客户旅程逐步优化完善,建立适合自身产品的数字化营销。希望能打开您的思路,未来实践中能得以应用,顺利落地数字化营销,企业营收增长成倍增长。 专栏作家 简单有道,微信公众号:简单有道,人人都是产品经理专栏作家。追求,20年+专注在To B产品规划及增长,擅长SaaS产品从0到1规划、1到N增长,To B运营增长、客户成功等,主导0-1产品规划及实现1-N增长,成为行业头部。喜欢阅读、愿意分享,欢迎大家一起交流。

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是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图 巴西 WhatsApp 号码 来自 Unsplash,基于 CC0 协议。 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。5个案例,看“反常识”增长路径 刀法研究所 关注 2023-06-01 1 评论 2137 浏览 12 收藏 18 分钟 释放双眼,带上耳机,听听看~! 00:00 00:00 提升个人职业竞争力需要认清自己的优劣势,精准定位,并且通过树立个人标签、在领域内做出成绩,以此多次积累口碑.. 在新消费时代,品牌如何找到增长路径?品牌是需要伴随流量还是摆脱流量?本文从如何创造品牌力、跳出流量裹挟,用长期的眼光看未来的方面给出了许多建议。

新消费走到了十字路口

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左还是向右,指向两种不同的结局——有的品牌 墨西哥电话号码列表 伴随流量更迭速生速死,有的品牌挣脱流量裹挟,找到新的增长路径。 最近在与操盘手的对谈中,感觉到强烈的“流量焦虑”。流量风口一茬接一茬,但不少擅长做流量的品牌,却纷纷陷入资金链断裂、利润为零甚至为负的困境。许多消费品牌在性价比方面已卷无可卷,却依然难见增长。 当市场归于理性,怎样才能在离开补贴、促销后依然能获得复购,让用户真正记住?品牌首先要做的,可能是摆脱流量陷阱。这也是为什么许多新消费品牌在线上达到一定规模后,都纷纷拓展线下门店,投放分众梯媒等线下广告。

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