流程中提供产品/服务？ 问题3：各个企业提供的产品/服务都是什么？ 问题4：哪个环节掌握产业主导权？ 2. 行业认知——龙头企业 要对行业有一个整体认知。建议通过龙头企业来熟悉这个行业。 为什么选一家头部公司呢，道理很简单：头部公司的信息最容易收集，我们从一个点切进入分析慢慢扩展到对行业的整体认知。 如果直接分析趋势及周期，没有一个线头去做指引，只会让你越分析越乱。 建议：通过阅读行业内上市公司的招股书或企业的财报及收集行业报告等信息，了解以下问题情况： 问题1：市场规模有多大？ 一个行业的天花板，直接决定了企业成长的天花板。
个仅有1亿元规模的行
业里企业就算投入最顶尖的技术和人才，也不可 马耳他电讯报数据 能做到10个亿的规模。 所以，一个企业未来是否有价值，行业天花板是创业者首先要关注的指标。 问题2：市场份额如何估算？ 最简单的方法是根据“收入、GMV（成交总额）”进行估算。 问题3：行业的竞争格局如何？ 行业有哪些主要玩家、潜在的跨界玩家和可能的替代品威胁。 如果行业已经形成一家或者几家寡头，新公司再成长起来的难度会很高。 相反，如果市场分散，目前没有一家明显领先的头部企业，这类行业往往对中小企业更友好。 问题4：是什么因素在驱动行业成长？ 每个行业的成长，都离不开一个或者几个核心驱动因素。
如需求技术政策等
核心驱动因素的变化，会直接引起行业格 南非电报号码 局的变化。 问题5：行业的关键成功因素是什么？ 思考一个简单的问题：在这个行业里，得什么得天下。 这个“什么”就是行业竞争最关键的因素。 问题6：行业的未来趋势是怎么样的？ 对于未来趋势的判断，主要是依靠个人的主观感受，包含行业经验、环境敏感度、市场洞察深度、人群需求变化的观察、个人的格局视角和眼光等多种因素。 注：一个行业的颠覆往往不是来自于直接竞争，而是来自于看似完全不相关的外部企业/行业。企业要把眼光拓展到潜在跨界的玩家和替代品上，用更广更高的视角来看待行业。
