际财务数据（定量）来分析公司业务经营（定性）的情况： 问题1：你的企业目前经营的业务都有哪些？ 问题2：这些业务目前的投产比情况怎么样？（哪个盈利，哪个亏损，亏损的原因是什么） 问题3：业务之间的关联性如何？（它让你的资金和资源分散还是集中） 问题4：实现业务的价值流程和团队人员效率如何？ 问题5：企业财务是否定时根据财务数据作经营分析报告？ 二、设定目标 在完成了市场洞察后，下一步就是在市场洞察的基础上，确定要实现的期望值。
比如年内企业某产品
的市场份额达到10%。 应该明确的是营 挪威 WhatsApp 号码 销目标只与产品和市场有关，仅仅是通过把某些东西卖给某些人，从而达到公司的财务目标。 定价、广告等只是取得成功的手段，所以定价目标、促销目标、广告目标及其他类似目标不应与营销目标相混淆。 三、制定策略 营销目标告诉你要到达的目的地，营销策略则勾画了你如何到达这一目的地的完整框架。 1. 市场细分 注：从总体市场中选取增长趋势比较好的细分市场（前提规模大，能进去） 市场细分就是把具有相同需求和欲望的消费人群划分成较小的细分市场。 可以用【人口、地理、心理、行为】四个变量中的某一个单一变量使用或者多变量组合使用。
常用的有行为变量
使用场景/要完成的任务）进行市 尼日利亚电报号码 场细分，比如：36岁，男性，北京，喜欢滑雪（表面需求是滑雪，隐性是想给别人展示自己是运动达人的动机）。 划分多个细分市场后，对这些细分市场进行评估： 细分市场的总体吸引力怎么样？（规模大不大/成长性大不大/利润率如何/风险性大不大） 企业的目标与细分市场关联性强不强？进入细分市场？ 经过对几个划分的细分市场评估后，你看看准备用什么样的方式进入这个细分市场： 覆盖整个市场。（企业产品覆盖所有细分市场，这一般是有钱和资源的大企业用的方式。多元细分市场。
