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要么提醒用户，你不买我，生活中就会面临什么问题，给到用户一个非买它不可的理由。 所以，用户痛点是一切动作靶心。你的产品能够解决多少人的痛点，就会有多大的市场。 在母婴行业，多数品牌都是围绕妈妈的需求去设计产品的，妈妈希望纸尿裤更“柔软”，认为越柔软的触感对宝宝越好。但成立于2010年的泰迪熊决定从宝宝的需求出发，通过多次调研与测试，发现“薄和透气”才是宝宝真正需要的，它能减少小孩子红屁股的产生，让宝宝不闷热，更舒适。 为了实现“超薄”概 念，泰迪熊筛选出既能吸收尿液、又能保持 台湾号码数据 长效干爽的高分子配方。然而，“薄和透气”与“极致柔软”是相悖的，产品越薄，柔软性就会相应降低。为了不损害产品柔软性，泰迪熊精心筛选纤维、运用特殊打孔技术，最大化地提升了柔软度。 “特薄纸尿裤”成为了泰迪熊的第一代网红爆品，“特薄”的概念也让泰迪熊在竞争激烈的纸尿裤市场中脱颖而出。 所以，要找到用户的“尖叫时刻”，实现“挖掘用户痛点 -解决用户痛点 – 超过用户期望”的三步。 再来看流量自带 流量有“三自法则”：自然流量、自带热点、自主 马来西亚电子邮件列表 传播。 自营销的情况下，消费者依然有很大意愿购买的产品，还有一种是被很多KOL推荐种草过的产品。 这样的产品因为具备流量基础，会大大降低对于消费者的教育和推荐成本，推广起来更容易引爆。 比如名创优品的一款九宫格眼影，在微博、抖音、小红书等种草平台上非常火，积累了很多消费者和博主的自来水推荐，我们在自有的推广渠道上再造势一下，打造一篇《只有内部人才知道的隐藏好物清单》，然后分发到不同的种草平台，在门店就非常容易卖断货。