极致的追求，孕育极致的作品。詹姆斯·戴森被称为“家电界的乔布斯”，不仅是因为他桀骜的个性，更重要的是他和乔布斯一样，对产品细节和用户体验的极致追求。 目前戴森全球超过8000名员工，每年将10-15%的销售收入用于技术研发，拥有3000多项专利和超过500项发明，因此它也多次被权威媒体评为“全球最具创新力公司”。 虽然詹姆斯·戴森已经60多岁了，作为跻身福布斯富豪榜的企业家，他仍然坚持每天下午去总部的实验室寻找灵感。即使没力气操纵车床了，他每天仍然要逐一认真地检查各个产品的设计模型。
这种习惯从他开始设计
第一台戴森吸尘器时就养成了，他不想戒掉 澳大利亚 WhatsApp 号码 这 种习惯，因为其中包含了戴森产品成功的道理——持之以恒、耐心、决心以及对技术的极致要求。 同理，如果你去欧洲日本考察，你会发现一些百年老店，老板几乎每天都在店里，他的父亲、祖父自开店起就是这样，亲自制作产品。这些百年企业的长存，不是营销的成功，而是产品的成功，是持续性专注在产品研发上投入的时间、精力和情感积累，是常年累积的持久拉锯战。 这就是企业一把手对产品和设计的重视程度，不管企业做多大，企业一把手如果不重视推动产品的研发，结果就会有很多差别。
当然爆品的打造非是门玄学
它背后还涉及到强大的供应链、推广渠道的选择、团队基 爱沙尼亚 电话号码列表 因等都是不可或缺的环节…… 专栏作家 木兰姐，公众号：木兰姐（都是产品经理专栏作家，前名创优品品牌总监成金兰。企业的方向、战略跟消费者没有关系，他们更多产品。 企业一把手在产品上下的功夫到不到位，决定了这个产品有没有竞争力，而产品有没有竞争力，决定了企业有没有竞争力。 在品牌的发展过程汇总，你会发现喜茶也不是闷头去搞颠覆式创新，而是紧贴着潮流和流行趋势走，去做微创新。 珍珠奶茶——波波冰 月饼——可以吸的月饼 养乐多——5倍放大款养乐多 跟大家常规认知略有出入，却又不突兀。
